如何做牙科老板?
作者:管理员    发布于:2016-07-06 15:19:11    文字:【】【】【
第一:用人。
门诊之间的竞争,其是还是核心人才之间的竞争。
如何用人?想做事的有平台,会做事的有舞台。---给所有人机会。
尊重人才。并尊重人才的成长规律。---年长医生与年轻医生的区别与同等,医生的傲骨。
恰当的人放在恰当的位置,做恰当的事--适才适所法则。
及时清除烂苹果。----员工的淘汰
信任。用人不疑,疑人不用。---信任他的专业,信任他的技术,既然用它,就觉得他做牙医/护士做的比自己好。
第二:管理
得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
把员工当合伙人。--同仁法则。特别是对骨干医生。
口腔专业性差异。--非专业老板聘请专业医生做医务主管。
制度面前人人平等。--家族化门诊的通病。
与员工保持适度距离。---刺猬法则。
第三:激励
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为门诊的远景目标奉献自己的热情。
鲢鱼效应。----请确保你投进去的是鲢鱼而不是一个蟑螂。
金钱效应。----合理的制定提成比例,及提成比例的阶段提升性。
以待遇吸引人,以事业激励人。----向前看与向钱看。
 
很多牙医老板自己一个月的业务量占到了门诊的很大比例,自己累的半死,去说没办法啊,问其原因有:
病人直接要求自己看牙。----去包装和推销你的医生,让他们在云端里为你创造价值。(他会笑着帮你数钱)
害怕医生辞职带走患者。----害怕失去带不来永恒,不如去感化。
牙医的虚荣心作祟,自我感觉技术更好。----该歇歇了,人家年轻人的技术也许比你更先进。
我做的自己能拿提成。-----用那些提成去激励他创造几倍甚至几十倍的利润吧``````
 
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